Nous vivons à l'ère du numérique. Aujourd'hui, les outils et les processus régissent le monde du travail, et l'humain est relégué au second plan par les logiciels et Internet. Chez Celoxis sommes convaincus que la technologie est un catalyseur d'efficacité, et non un substitut. Au sein d'une organisation, ce sont les personnes qui font bouger les choses. Le leadership, quant à lui, permet de maintenir la motivation et la concentration des équipes sur l'objectif final.
Dans ce blog, nous examinerons les aspects clés du leadership dans le contexte organisationnel.
Le leadership consiste à faire passer l'apprentissage à un niveau supérieur
La transition du statut de contributeur individuel à celui de leader est complexe et exige un changement de perspective important. Il est préférable de la considérer comme le début d'un nouveau parcours, et non comme une finalité. Les leaders ont une responsabilité accrue en matière de développement et de diffusion des connaissances à tous les niveaux hiérarchiques. Ils doivent donc, plus que jamais, élargir leurs horizons et développer un goût prononcé pour l'acquisition de nouvelles compétences, qu'elles soient fonctionnelles, techniques ou relationnelles.
Le leadership et l'apprentissage sont indissociables. – Humble dans l'apprentissage.
John F. Kennedy
Montrer l'exemple
Ce qui distingue les leaders des simples gestionnaires. Que ce soit dans l'armée, sur une chaîne de production ou dans un bureau, les leaders qui se retroussent les manches et s'impliquent concrètement sont ceux qui obtiennent des résultats. Le respect ne s'achète pas, il se gagne. Les leaders doivent donc être conscients qu'exercer son autorité n'est pas la meilleure façon de gagner le respect. Ils doivent montrer l'exemple à leur équipe, la guidant vers l'objectif, à chaque instant.
On ne dirige pas en indiquant aux gens un endroit où aller. On dirige en allant sur place et en argumentant.
Ken Kesey
Créer une culture de travail saine
Avec l'accent mis sur la réalisation des tâches et l'atteinte des objectifs de chiffre d'affaires et de rentabilité, les entreprises ont parfois tendance à négliger la culture d'entreprise. L'histoire nous apprend qu'ignorer la culture n'a jamais été bénéfique aux entreprises. La culture est ce ciment invisible qui unit les personnes, les outils et les objectifs commerciaux (en d'autres termes : Gestion de projet = Personnes + Outils + Culture). Les dirigeants ont un rôle crucial à jouer dans la construction et la promotion d'une culture d'entreprise saine. Bill et Dave chez HP, Jack Welch chez GE, Richard Branson chez Virgin et Steve Jobs chez Apple ne sont que quelques exemples parmi les nombreux dirigeants qui ont bâti des entreprises valant des milliards de dollars en faisant de la culture leur pilier.
Parlez doucement et portez un gros bâton ; vous irez loin.
Théodore Roosevelt
En grandissant, amenez les autres avec vous
Le pouvoir engendre naturellement la compétition et l'insécurité. Les vrais leaders savent qu'il en est autrement. C'est simple : la réussite d'un leader repose sur celle de ses collaborateurs. Et quoi de mieux pour y parvenir que de s'entourer de personnes plus compétentes ? Les leaders sont altruistes lorsqu'il s'agit de développer les talents et d'offrir des opportunités d'évolution. Ils feront de même pour leurs équipes.
Je pars du principe que la fonction du leadership est de former davantage de leaders, et non davantage de suiveurs.
Ralph Nader
Soyez attentif
Soyons réalistes : le monde du travail n’est pas toujours rose. Certains jours sont plus difficiles que d’autres. Les dirigeants doivent savoir garder leur sang-froid face à l’adversité. L’essentiel est de tirer des leçons de ses échecs et de les conserver pour l’avenir. La pleine conscience aide les dirigeants à développer une plus grande objectivité face aux situations et aux relations humaines, et à trouver le juste équilibre. La méditation, le yoga et l’exercice physique ne sont que quelques exemples des nombreuses façons d’intégrer la pleine conscience à son quotidien.
Le défi du leadership est d'être fort, mais pas grossier ; d'être bienveillant, mais pas faible ; d'être audacieux, mais pas tyrannique ; d'être attentionné, mais pas paresseux ; d'être humble, mais pas timide ; d'être fier, mais pas arrogant ; d'avoir de l'humour, mais sans folie.
Jim Rohn
L'un des synonymes de « gérer » est « faire face ». Dans le jargon organisationnel, se contenter de faire face à un projet ou à une tâche lorsque l'on a des responsabilités ne suffit pas. Il faut dépasser les ambitions hiérarchiques et les préoccupations futiles pour devenir un véritable leader, quelqu'un qui place le sens du devoir avant ses propres intérêts.
N'hésitez pas à partager votre point de vue sur le leadership !
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