Méthode Agile ou en cascade ? 8 conseils pour vous aider à choisir

Si vous gérez un projet logiciel, l'une des questions qui vous sera probablement posée est celle du choix de la méthodologie de développement. Certains privilégient l'approche traditionnelle en cascade, tandis que d'autres sont de fervents défenseurs des méthodes agiles. En réalité, de nombreux projets se situent entre les deux, avec une méthodologie ni trop agile, ni trop rigide.

Comparées à la méthode en cascade, ces méthodologies « intermédiaires » peuvent sembler flexibles, car elles permettent d'apporter des modifications d'une itération à l'autre. En revanche, comparées à la méthode agile, elles risquent d'apparaître rigides et bien moins collaboratives.

Pour choisir la méthodologie de développement la plus adaptée à votre projet, réfléchissez à la flexibilité nécessaire et aux aspects que vous pouvez emprunter à différentes approches afin de répondre au mieux à vos besoins. Analysez la taille de votre projet, la composition de votre équipe, la culture de votre organisation et vos objectifs. Ensuite, élaborez la méthodologie qui correspond à vos besoins spécifiques. Même si votre organisation préconise une approche particulière, vous aurez souvent la possibilité de l'améliorer et de l'adapter à votre projet.

Pour vous aider à choisir l'approche la plus adaptée à votre situation, tenez compte des aspects suivants. Ces questions vous permettront de déterminer le degré de flexibilité nécessaire à votre méthodologie, allant d'une grande flexibilité (méthode agile) à une grande rigidité (méthode en cascade).

Consultez également : Méthodes Agile et Waterfall : Guide stratégique pour les chefs de projet (avec tableau comparatif détaillé)

1. Les objectifs et les exigences du projet sont-ils clairement définis ?

Pour certains projets, les clients savent précisément ce qu'ils souhaitent accomplir et quels sont les critères de réussite. Pour d'autres, il peut être difficile de cerner les objectifs et les exigences. Lorsque ces exigences sont difficiles à définir ou susceptibles d'évoluer considérablement, une approche relativement expérimentale et flexible s'impose ; une approche permettant de présenter et de prototyper rapidement des idées au client et d'intégrer les évolutions des besoins.

2. La solution est-elle claire et bien définie ?

Il peut arriver que le résultat souhaité du projet soit clair, mais que la solution pour y parvenir ne le soit pas. Lorsque l'équipe est confrontée à des choix difficiles et risqués en matière de technologie, de conception et de mise en œuvre, votre méthodologie de développement logiciel doit être suffisamment flexible pour s'adapter à cette situation et itérer à travers les différentes phases de prototypage, de développement et de déploiement.

3. Dans quelle mesure est-il facile ou difficile d'accéder aux utilisateurs finaux ?

Les utilisateurs, les experts du domaine et les responsables produit seront-ils disponibles rapidement pour donner leur avis et tester les livrables, ou pensez-vous qu'il sera difficile de les joindre ? Serait-il plus simple de les impliquer dans un cycle de tests planifié à l'avance, permettant de tester plusieurs livrables simultanément ? Plus les contraintes de disponibilité de vos utilisateurs sont importantes, plus votre méthodologie devra être rigoureuse.

4. Quelle est l'envergure du projet ?

Votre projet est-il d'envergure ou plutôt de petite taille et à effectif réduit ? Plus le projet est important, plus il peut être difficile d'intégrer rapidement de nombreux changements et de réorienter l'équipe. Les petites équipes soudées, travaillant en étroite collaboration avec le client et les utilisateurs finaux, sont plus flexibles et mieux à même d'intégrer rapidement les changements.

5. À quel point l'équipe de projet est-elle dispersée ?

Votre équipe projet est-elle composée de plusieurs groupes répartis sur différents sites géographiques, ou bien est-elle plus homogène et regroupée au même endroit ? Lorsqu'une équipe est dispersée géographiquement, il peut être difficile de coordonner rapidement de nouvelles tâches et de s'adapter à l'évolution des priorités. Les équipes qui travaillent ensemble, voire partagent le même espace, sont bien mieux armées pour évoluer dans un environnement agile et gérer des priorités changeantes.

6. Quelle est l'expérience de l'équipe et des parties prenantes avec ces méthodologies ?

Votre équipe et vos parties prenantes sont-elles déjà habituées à travailler avec une méthodologie spécifique ? Si oui, n'oubliez pas que modifier les pratiques de travail d'une équipe prend du temps. Si votre projet est soumis à des contraintes de temps, évitez de trop modifier la méthodologie existante, car cela pourrait compromettre les délais et la réussite de votre projet.

7. Quels sont les critères de réussite du projet ?

Qu'est-ce qui est le plus important pour votre commanditaire et votre client ? Disposer d'un devis et d'un calendrier relativement précis qu'il faut impérativement respecter, ou s'assurer que les livrables finaux apportent une réelle valeur ajoutée et répondent aux besoins et aux attentes de l'utilisateur ? Votre client est-il prêt à adopter une approche plus flexible et axée sur la qualité, quitte à renoncer à des coûts et des délais fixes ?

8. Quelle valeur ajoutée apporterait un développement incrémental axé sur les fonctionnalités ?

Le projet se prête-t-il à une livraison progressive et cela apporterait-il une réelle valeur ajoutée aux parties prenantes ? Les produits et fonctionnalités doivent-ils impérativement être livrés simultanément pour offrir des avantages concrets, ou serait-il plus judicieux de les livrer progressivement ?

Reproduit avec l'aimable autorisation de Susanne Madsen.
Auteure :
Susanne Madsen

Susanne Madsen est une coach, formatrice et consultante en leadership de projet de renommée internationale. Elle est l'auteure de « The Project Management Coaching Workbook » et de « The Power of Project Leadership ». Susanne est convaincue que la réussite en gestion de projet repose autant sur le leadership humain que sur la gestion des tâches, des événements et des processus. Elle est une fervente adepte et praticienne de la méthode GTD (Get Things Done) et prend plaisir à aider les personnes à formuler et à atteindre leurs objectifs. Pour en savoir plus sur Susanne, veuillez consulter son site web : http://www.susannemadsen.com/