Ein durchschnittlicher Erwachsener trifft etwa 35.000 Entscheidungen pro Tag. Würde man einen Arbeitstag zusammenfassen, hieße das wohl: Entscheidungen, Entscheidungen und nochmals Entscheidungen! Tatsächlich wird die Kompetenz einer Führungskraft an der Qualität ihrer Entscheidungen und den erzielten Ergebnissen gemessen. Je höher man in der Hierarchie aufsteigt, desto mehr dreht sich alles ums Entscheiden, und jede einzelne Entscheidung ist von entscheidender Bedeutung.
Ich habe gelesen, dass erfolgreiche Geschäftsleute wie Steve Jobs und Mark Zuckerberg täglich ähnliche Kleidung tragen, um sich eine Entscheidung zu ersparen und ihre mentale Kapazität für wichtigere Dinge nutzen zu können. Mich fasziniert, wie letztendlich alles auf gute Entscheidungen hinausläuft. Deshalb habe ich beschlossen, einen Blogbeitrag einfachen Schritten für gute Entscheidungen zu widmen
Beginnen Sie mit den gewünschten Ergebnissen
Ziel jeder Entscheidung ist es, ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Daher sollte dies ein guter Ausgangspunkt sein: das gewünschte Ergebnis. Es kann beispielsweise um die Verbesserung von Kennzahlen wie der Produktivität oder Geschäftsergebnissen wie höheren Umsätzen gehen, um die Skalierung der Präsenz oder um die Behebung von Problemen wie Virenangriffen oder Datenlecks. Wenn Sie wissen, wo Sie hinwollen, richten Sie Ihre Anstrengungen darauf aus und minimieren so Ablenkungen.
Nutzen Sie Daten und Erkenntnisse, um Muster zu erkennen
In God we Trust, all others bring data.
Edwards Deming
Wir leben in einer digital vernetzten Welt, in der alles – von Uhren bis hin zu Autos – riesige Datenmengen erzeugt. Diese Datenquellen sind qualitativ hochwertig und in großen Mengen verfügbar. Ihre Analyse liefert wertvolle Erkenntnisse, beispielsweise zu Kaufmustern von Kunden, Marktverhalten, Leistungsfaktoren von Mitarbeitern und Möglichkeiten zur Kostenoptimierung, um nur einige Beispiele zu nennen. Mit diesen Erkenntnissen wird die Entscheidungsfindung fundierter und die Ergebnisse lassen sich besser steuern.
Szenarien erstellen
Sobald Sie die Erkenntnisse analysiert und klare Muster erkannt haben, nähern Sie sich dem Bereich der Entscheidungsmöglichkeiten. Nun ist es an der Zeit, die detaillierten Szenarien schriftlich festzuhalten und die jeweiligen Vor- und Nachteile aufzulisten. Dies ist ein entscheidender Schritt im Entscheidungsprozess, da Sie nun konkrete Ergebnisse Ihrer Bemühungen vorweisen können.
Ergebnisse simulieren
Die Simulation von Szenarioergebnissen ist eine Mischung aus Kunst und Wissenschaft. Der wissenschaftliche Teil kann beispielsweise durch Methoden wie Problembaumanalyse, SCQA und MECE ermittelt werden. Der künstlerische Teil besteht in der Fähigkeit, das Szenario und sein mögliches Ergebnis zu visualisieren. Dies erfordert Erfahrung, Geschäftssinn und Kundenverständnis.
Vertraue deinem Instinkt
Dein Verstand weiß nur einiges. Deine innere Stimme, dein Instinkt, weiß alles. Wenn du auf deine Intuition hörst, wird sie dich immer auf den richtigen Weg führen.
Henry Winkler
Intuition, Bauchgefühl, Instinkt … nennen Sie es, wie Sie wollen, aber es ist etwas, das Software niemals nachbilden kann. Einige der größten Führungspersönlichkeiten der Welt verlassen sich bei ihren Entscheidungen auf ihre Intuition und schwören darauf. Ich denke, es ist eine dieser Fähigkeiten, die wir täglich nutzen, aber bei wichtigen Entscheidungen oft vernachlässigen.
Als Fachkräfte hängt unser Wachstum von unserer Fähigkeit ab, Entscheidungen zu treffen, die zu Ergebnissen führen. Jede Minute, die wir in die Verbesserung dieser Fähigkeit investieren, macht den Unterschied zwischen gut und exzellent aus. Zeit für mich, ein paar Entscheidungen zu treffen… Ich hoffe, euch hat der Blog gefallen!
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