DEDeutschLeitfäden und Einblicke vom Team hinter dem Celoxis-Projektportfoliomanagement.
Was ist das Projektmanagement-Dreieck, wozu dient es und wie lassen sich Einschränkungen überwinden? Erfahren Sie mehr über das Gleichgewicht zwischen den drei Einschränkungen – Umfang, Kosten und Zeit.
Maximieren Sie die Produktivität und optimieren Sie das Projekt- und Ressourcenmanagement mit vier effektiven Strategien zur Optimierung der Arbeitslastverteilung innerhalb der Projektteams.
Es ist wieder soweit: Ich habe Lust auf etwas Abwechslung. Anstatt also die üblichen Erklärungsartikel mit Zahlen und Grafiken zu schreiben, versuche ich heute, Projektmanager anhand ihrer Sternzeichen zu erklären. Ob man nun an sein Sternzeichen glaubt oder es für Humbug hält, eines lässt sich nicht leugnen: Artikel über Astrologie und Sternzeichen sind …
Meistern Sie Projektkennzahlen wie Dauer vs. Aufwand im Projektmanagement. Sie werden den Unterschied zwischen Dauer und Aufwand (auch bekannt als Arbeit) nie wieder vergessen!
Projektkennzahlen wie Dauer, Arbeit und Einheiten (D×U=W) im Projektmanagement beherrschen und wie die PPM-Software Celoxis diese Änderungen für den Projekterfolg verwaltet.
Das Celoxis-Projektmanagementtool kann die Earned-Value-Analyse automatisch für Projektmanager berechnen und sie so von der mühsamen Zahlenarbeit befreien.
Verstehe, was ein kritischer Pfad ist, und behalte ihn für immer im Gedächtnis!
Die Führung eines Teams birgt viele Herausforderungen, darunter die Themen Verantwortlichkeit und Schuldzuweisungen. Verantwortlichkeit wird oft mit Rechenschaftspflicht verwechselt. Der Unterschied zwischen den beiden Begriffen ist einfach: Verantwortlich ist, wer eine Aufgabe erledigt, während rechenschaftspflichtig ist, wer sich gegenüber der Instanz verantworten muss. Wer eine Aufgabe erledigt, gilt daher als „verantwortlich“. Diese Person ist jedoch nicht zwangsläufig rechenschaftspflichtig, denn die rechenschaftspflichtige Person muss sich gegenüber der Instanz verantworten. In einem Projekt ist die oberste Instanz der Auftraggeber. Je nach Aufgabe variiert die Instanz, der eine rechenschaftspflichtige Person unterstellt ist. Für manche Menschen kann Rechenschaftspflicht etwas Neues und Beängstigendes sein, was leicht zu Schuldzuweisungen führen kann. Ein guter Projektmanager ist sich dieser Möglichkeit bewusst und setzt alles daran, dass Verantwortlichkeit bei jeder Aufgabe gewahrt und respektiert wird.
Bis Ende 2018 werden mindestens 40 % der Unternehmen über ein vollständig besetztes Digital Leadership Team anstelle einer einzelnen Führungskraft im Bereich Digitale Transformation verfügen, um unternehmensweite Initiativen zur Digitalisierung zu beschleunigen. (Quelle: IDC) Da Unternehmen ihre digitale Transformation beschleunigen wollen, kann das Tempo des Wandels für sie beunruhigend sein. Die Unternehmenskultur kann sowohl als Treiber als auch als Folge des Wandels betrachtet werden. Dies …
Die Feiertage zum Jahresende bieten eine gute Gelegenheit, zur Ruhe zu kommen und neue Energie zu tanken. Es tut immer gut, das vergangene Jahr Revue passieren zu lassen und Pläne für das neue Jahr zu schmieden. Im privaten Bereich nehmen sich viele Menschen etwas vor: mehr Gesundheit und Fitness, einen besseren Umgang mit ihren Finanzen, exotische Urlaubsreisen und vieles mehr. Ich denke, es ist auch wichtig, sich berufliche Vorsätze zu setzen…
Ein durchschnittlicher Erwachsener trifft etwa 35.000 Entscheidungen pro Tag. Würde man einen Arbeitstag zusammenfassen, hieße das wohl: Entscheidungen, Entscheidungen und nochmals Entscheidungen! Tatsächlich wird die Kompetenz einer Führungskraft an der Qualität ihrer Entscheidungen und den erzielten Ergebnissen gemessen. Je höher man in der Hierarchie aufsteigt, desto mehr dreht sich alles ums Entscheiden, und jede einzelne Entscheidung ist von entscheidender Bedeutung. Ich habe gelesen, dass …
Als Softwareunternehmen für Projektmanagement verbringen wir viele Stunden damit, uns vom Alltag inspirieren zu lassen, um Celoxis stetig zu verbessern. In diesem Blogbeitrag haben wir uns überlegt, die Perspektive zu wechseln: Wir zeigen Ihnen, wie wir uns im realen Leben vom Projektmanagement inspirieren lassen.
Die Plattform
Portfolio-Dashboards, Kapazitätsplanung und Projektfinanzen an einem Ort – mit dem von Ihrem Finanzteam geforderten Governance-Trail.
