„Game of Thrones“ hat Millionen Menschen weltweit in seinen Bann gezogen. Das Finale der sechsten Staffel von „Game of Thrones“ wurde von 8,9 Millionen Zuschauern gesehen – ein neuer Rekord für das HBO-Drama. Zum Vergleich: Das Finale der fünften Staffel erreichte 8,1 Millionen Zuschauer (Quelle: Time Magazine). Mit unvorhersehbaren Handlungssträngen, vielschichtigen Charakteren und gigantischen Schauplätzen hat sich „Game of Thrones“ zu einem Popkulturphänomen entwickelt. Als großer Fan der Serie konnte ich nicht umhin, Parallelen zwischen dem Leben der Hauptfiguren und Führungskräften aus der Wirtschaft zu ziehen. In diesem Blogbeitrag stelle ich sieben zentrale Führungsstile vor, die auf den Charakteren von „Game of Thrones“ basieren.
Der ewige Optimist – Alle Probleme lassen sich lösen
Fragen Sie diejenigen, die die Karriereleiter erklommen haben: Die Aussicht ist zweifellos großartig, aber die Arbeitsbedingungen sind, gelinde gesagt, nicht immer einfach. Im Leben einer Führungskraft mangelt es nicht an Problemen – von Marktbedingungen über Wettbewerb bis hin zur Unternehmenskultur. Eine lösungsorientierte Denkweise ist für den Erfolg einer Führungskraft absolut entscheidend. Mit Geduld, einer positiven Einstellung und einem objektiven Ansatz lassen sich selbst die komplexesten und hartnäckigsten Probleme lösen!
Führt durch Vorbild, nicht durch Autorität
Mit Führung kommt Macht. Doch es ist wichtig zu bedenken, dass Autorität allein im Umgang mit Menschen nur begrenzt wirksam ist. Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran und gewinnen so den Respekt ihrer Mitarbeiter. Dieser gegenseitige Respekt prägt die Unternehmenskultur und damit den Geschäftserfolg. Die Geschichte ist voll von Beispielen, in denen Führungskräfte Menschen zu Unglaublichem inspiriert haben. Großartige Führungskräfte müssen sich nicht in den Vordergrund drängen; ihre Präsenz ist spürbar.
Verantwortungsbewusst, in guten wie in schlechten Zeiten
Organisationen verlassen sich darauf, dass Führungskräfte wichtige Geschäftsentscheidungen treffen. Doch damit ist die Verantwortung nicht getan. Führungskräfte müssen die Verantwortung für diese Entscheidungen übernehmen, unabhängig von deren Erfolg oder Misserfolg. Dies gibt auch den Ton an, dass die gesamte Organisation Verantwortung übernimmt, die Entscheidung unterstützt und den von der Führungskraft eingeschlagenen Weg weiterverfolgt.
Interpret aus Gewohnheit
Die Geschäftswelt ist zahlengetrieben, daran führt kein Weg vorbei. Führungskräfte sollten sich jedoch nicht in den Zahlen verlieren. Erfolg bedeutet, die Fähigkeit und Disziplin zu besitzen, auch dann dranzubleiben, wenn die Zahlen nicht so gut aussehen. In den Tiefpunkten der Diagramme verbergen sich neue Chancen. Ein kleinerer Kuchen kann einen Kurswechsel auslösen, der eine ganze Branche verändert. Führungskräfte müssen Disziplin und Resilienz entwickeln, um ergebnisorientiert zu bleiben und die Richtung für das gesamte Unternehmen vorzugeben.
Stellt Wissen über Tapferkeit
Führungskräfte müssen auf unbekanntem Terrain mit Bedacht vorgehen. Es geht darum, die Balance zwischen einer mutigen und einer richtigen Entscheidung zu finden. Hier kommen Daten ins Spiel. Daten ermöglichen es, Ergebnisse weitgehend vorherzusagen. Der Zugriff auf Unmengen von Daten in verschiedenen Formen reicht nicht aus. Die Fähigkeit, daraus handlungsrelevante Erkenntnisse zu gewinnen, ist die wahre Stärke. Genau das war nötig, damit Apple den MP3-Player vom Markt verdrängen, Amazon die Lesegewohnheiten grundlegend verändern und Google unser Informationsbedürfnis monetarisieren konnte. Im Unbekannten liegt oft die nächste Chance. Eine Führungskraft, die davon überzeugt ist, dass Wissen Mut übertrifft, wird das Unbekannte meistern!
Spielt, um zu gewinnen
Wer hat gesagt, es wäre einfach? Ja, Scheitern gehört dazu, aber bei Führung geht es ums Gewinnen. Jeder Schritt einer Führungskraft bringt sie dem Sieg einen Schritt näher. Jede Minute, die sie täglich mit dem Gedanken an den Erfolg verbringt, bringt sie ihm ein Stück näher. Als Führungskraft gibt es kein Zurück mehr, sobald man sich einem Ziel verschrieben hat. Man muss alles in seiner Macht Stehende tun und noch mehr, um sich selbst und sein Team zum Erfolg zu führen. Das zeichnet eine wahre Führungskraft aus!
Immer bereit für den Krieg!
Eine Führungskraft darf sich nicht auf ihren Lorbeeren ausruhen. Selbstzufriedenheit ist ein absolutes No-Go; Führungskräfte müssen sich stets auf größere Meilensteine konzentrieren. Das Geschäftsumfeld ist so dynamisch, und die Dinge können sich jederzeit zum Schlechten wenden. Führung erfordert Agilität, Weitsicht und scharfen Verstand. Yahoos Weg vom Internetphänomen zum Verkaufskandidaten ist eine Geschichte voller verpasster Chancen, Fehlentscheidungen und selbstzufriedener Führung. Kodaks Niedergang vom Kultunternehmen zum Bankrott zeugt von völliger Kurzsichtigkeit und Widerstand gegen Veränderungen. Es liegt in der Verantwortung der Führungskräfte, den Markt, den Wettbewerb, die Kunden und das Chaos des Geschäftsumfelds zu durchschauen und all das zu meistern. Führung bedeutet, jeden Tag aufzustehen und alles zu geben – mit dem einzigen Ziel: den Sieg!
Haben Sie eine interessante Anekdote zu Game of Thrones? Teilen Sie sie uns mit!
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