Mythen über Projektmanagement als Karriere entlarvt

Es gab viele Gespräche und Diskussionen darüber, wie sich das Projektmanagement im Laufe der Jahre verändert hat und welche Bedeutung die Rolle des Projektmanagers heute noch hat. Ein Großteil dieser Diskussionen erweckt den Eindruck, dass die Rolle des Projektmanagers angesichts der fortschreitenden Entwicklung und der Dominanz technologischer Technologien möglicherweise nicht überleben wird. Als jemand, der intensiv mit Projektmanagern zusammengearbeitet hat, möchte ich diese Vorstellungen mit diesem Blogbeitrag endgültig widerlegen.

Projektmanagement ist nichts anderes als verherrlichte Koordination

Fragt man einen Anfänger nach der Rolle im Projektmanagement, antworten neun von zehn mit Koordination. Natürlich beinhaltet die Rolle auch Koordination, aber sie als bloße „aufgepeppte“ Koordination abzutun, zeugt teils von Unwissenheit, teils von falscher Wahrnehmung. Ich erkläre es Ihnen: Ein typisches Projekt durchläuft vier bis fünf Phasen, die sich jeweils deutlich voneinander unterscheiden und mehrere Stakeholder, funktionsübergreifende Teams und Kunden einbeziehen.

Jede Phase ist von Natur aus eigenständig und erfordert spezifische Fähigkeiten, wie beispielsweise Anforderungsanalyse, Planung, technisches Know-how, Führungsqualitäten, Reviews und Datenanalyse, um nur einige zu nennen. Mich überrascht, dass Koordination im Projektlebenszyklus nicht einmal als notwendige Fähigkeit aufgeführt wird. Wie kann Projektmanagement dann als bloße Koordination verstanden werden? Meiner Meinung nach zeugt das von Halbwissen.

Die Projektmanagementrolle behindert den Fortschritt

Tatsächlich könnte dies auf jede Rolle zutreffen, wenn man sich auf deren Aufgabenbereich beschränkt. Um diesen Mythos zu entkräften, muss man die Bedeutung der Projektmanagementrolle im organisatorischen Kontext verstehen. Nehmen wir als Beispiel ein typisches IT-Unternehmen.

Im Hinblick auf Ihre Karriereentwicklung können Sie entweder als Fachexperte tätig werden oder eine Managementlaufbahn einschlagen und eine leitende Position erreichen. Entscheiden Sie sich für den Managementweg, so stellt die Projektmanagementrolle kein Hindernis, sondern eine Chance dar.

Ohne herausragende Projektmanagementfähigkeiten wäre man in Bereichen wie Planung, technischem Fachwissen, Datenanalyse, Kundenmanagement und Führung völlig überfordert. Anders betrachtet ist Projektmanagement die Grundlage für Führungskompetenz. Ohne exzellente Projektmanagementfähigkeiten wird man wohl kaum eine herausragende Führungskraft werden.

Die Exposition ist begrenzt

Das höre ich häufig von angehenden Fachkräften. In den beiden vorangegangenen Punkten habe ich bereits erläutert, wie umfassend das Aufgabenfeld eines Projektmanagers ist. Es handelt sich tatsächlich um eine der vielseitigsten und am besten definierten Rollen in einem Unternehmen.

Fachleute sollten die Rolle des Projektmanagers nicht als Hindernis, sondern als Chance betrachten, sich die technischen und sozialen Kompetenzen anzueignen, um weiter aufzusteigen.

Projektmanagement-Tools werden Projektmanager ersetzen

Und nun zum am weitesten verbreiteten Mythos. Mit zunehmender Technologieeinführung herrschen sowohl Verunsicherung als auch Spekulationen über die Relevanz verschiedener organisatorischer Rollen. Meiner Meinung nach mangelt es an Verständnis für die Rolle der Technologie in diesen Bereichen. Technologie ist ein Wegbereiter, kein Ersatz.

Projektmanagement-Tools ermöglichen bessere Planung, Überwachung, Messung, Zusammenarbeitund Berichterstattung. Die Annahme, Technologie könne Intellekt, Entscheidungsfindung, Führung und Intuition ersetzen, ist bestenfalls naiv. Angesichts der rasanten Entwicklung des Projektmanagements ist es unerlässlich, offen für neue Technologien zu sein, sie zu beherrschen und sie gezielt einzusetzen.

Abschluss

Evolution bringt naturgemäß einen gewissen Widerstand mit sich. Niemand mag Veränderungen. Bedenken gegenüber Veränderungen sind normal, doch eine negative Einstellung, die auf diesen Bedenken basiert, ist ungesund. Ja, Projektmanagement hat sich weiterentwickelt und wird dies auch weiterhin tun. Wenn Sie all diese Spekulationen nutzen, um eine Projektmanagement-Position zu ergattern und dabei eine rein transaktionale Tätigkeit erwarten, werden Sie überrascht sein. Streben Sie diese Position an, wenn Sie mit Leidenschaft einen Mehrwert für sich selbst, Ihre Mitarbeiter, Ihre Projekte und Ihr Unternehmen schaffen wollen. Der Projektmanager der Zukunft ist definitiv viel mehr als nur ein Koordinator.