Démystifier les idées reçues sur la gestion de projet en tant que carrière

On a beaucoup parlé de l'évolution de la gestion de projet au fil des ans et de la pertinence du rôle du chef de projet dans le contexte actuel. Nombre de ces discussions laissent entendre que ce rôle pourrait ne pas survivre à l'évolution constante et à la domination des technologies. Ayant une longue expérience de collaboration avec des chefs de projet, je souhaite, grâce à cet article, mettre un terme définitif à ces idées reçues.

La gestion de projet, c'est de la coordination glorifiée

Demandez à un novice de décrire le rôle de chef de projet et neuf fois sur dix, il vous répondra « coordination ». Certes, ce rôle comporte une dimension de coordination, mais le réduire à une simple coordination relève en partie de l'ignorance et en partie d'une perception erronée. Je m'explique : un projet classique se déroule en quatre ou cinq phases, chacune distincte des autres, impliquant de multiples parties prenantes, des équipes pluridisciplinaires et des clients.

Chaque phase est distincte et requiert des compétences spécifiques, telles que l'analyse des besoins, la planification, les compétences techniques, le leadership, les revues et l'analyse des données, pour n'en citer que quelques-unes. Ce qui me surprend, c'est que la coordination ne figure même pas parmi les compétences requises dans le cycle de vie d'un projet. Comment la gestion de projet peut-elle alors être perçue comme une simple coordination améliorée ? Pour moi, il s'agit là d'une méconnaissance totale.

Le rôle de gestion de projet entrave la progression

En réalité, cela pourrait s'appliquer à n'importe quel rôle si l'on s'en tient à son périmètre. Pour déconstruire ce mythe, il faut comprendre l'importance du rôle de chef de projet au sein de l'organisation. Prenons l'exemple d'une entreprise informatique classique.

En matière d'évolution de carrière, vous pouvez soit opter pour la voie du contributeur individuel et atteindre le niveau d'expert métier, soit choisir la voie du management et accéder à un poste de direction. Si vous choisissez la voie du management, le rôle de chef de projet ne sera pas un obstacle, mais un atout.

Sans une maîtrise de la gestion de projet, on serait complètement perdu face à des aspects tels que la planification, l'expertise technique, l'analyse des données, la gestion de la relation client et le leadership. En d'autres termes, la gestion de projet est en réalité le tremplin vers le leadership. On ne peut guère devenir un grand leader sans exceller en gestion de projet.

L'exposition est limitée

C'est une remarque que j'entends souvent de la part des jeunes professionnels. Dans les deux points précédents, j'ai expliqué à quel point le rôle de chef de projet est vaste. Il s'agit en fait de l'un des rôles les plus complets et les mieux définis au sein d'une organisation.

Les professionnels devraient considérer le rôle de chef de projet non pas comme un obstacle, mais comme une opportunité d'acquérir les compétences techniques et relationnelles nécessaires à leur progression.

Les outils de gestion de projet remplaceront les chefs de projet

Passons maintenant au mythe le plus répandu. Face à l'adoption croissante des technologies, on observe à la fois de l'inquiétude et des spéculations quant à la pertinence des différents rôles organisationnels. Je dirais qu'il y a un manque de compréhension du rôle de la technologie dans ces domaines. La technologie est un outil, non un substitut.

Les outils de gestion de projet permettent une meilleure planification, un suivi plus précis, une évaluation plus fine, une collaboration plus efficaceet un reportingplus performant. Croire que la technologie peut remplacer l'intelligence, la prise de décision, le leadership et l'instinct relève au mieux d'une vision simpliste. Face à l'évolution rapide de la gestion de projet, il est essentiel de rester ouvert aux nouvelles technologies, de les maîtriser et de les utiliser à son avantage.

Conclusion

L'évolution, par nature, s'accompagne d'une certaine résistance. Personne n'aime le changement. Avoir des appréhensions face au changement est normal, mais se forger une perception négative à partir de ces appréhensions est néfaste. Certes, la gestion de projet a évolué et continuera d'évoluer. Si vous vous basez sur ces spéculations pour décrocher un poste de chef de projet en vous attendant à un rôle purement transactionnel, vous risquez d'être surpris. Poursuivez cette voie si vous avez à cœur d'apporter de la valeur ajoutée à vous-même, à vos équipes, à vos projets et à votre organisation. Le chef de projet de demain est bien plus qu'un simple coordinateur, cela ne fait aucun doute.