Wertvolle Ratschläge für Projektmanager der Generation Y

Die auch als Generation Y bekannten Millennials, geboren zwischen den 1980er und den frühen 2000er Jahren, dominieren mittlerweile den amerikanischen Arbeitsmarkt. Mehr als ein Drittel der amerikanischen Arbeitnehmer sind heute Millennials (Erwachsene im Alter von 18 bis 34 Jahren im Jahr 2015), und laut einer Analyse des Pew Research Center auf Basis von Daten des US Census Bureau überholten sie 2015 die Generation X und stellten den größten Anteil der amerikanischen Erwerbsbevölkerung dar (Quelle).

Eine 2013 von EY veröffentlichte Studie  fasst zusammen, dass Millennials zwar technikaffin, aber keine guten Teamplayer sind. Die Generation X ist unternehmerisch denkend, weist aber eine geringe Führungskompetenz auf. Und schließlich sind die Babyboomer zwar teamfähig und loyal, passen sich aber nicht so gut an.

Angesichts dieses tiefgreifenden Wandels der Anforderungen am Arbeitsplatz sind traditionelle Projektmanagement-Philosophien möglicherweise nicht mehr zielführend, um Ergebnisse zu erzielen. Millennials hingegen müssen sich anpassen, um im Projektmanagement erfolgreich zu sein.

Hier sind ein paar wertvolle Tipps für Millennials, um in Projektmanagement-Positionen herausragende Leistungen zu erbringen.

Sei ein Rebell mit einer Mission

Es ist bekannt, dass Millennials wenig von den veralteten Arbeitsplatzrichtlinien des 20. Jahrhunderts halten. „Das haben wir schon immer so gemacht“ reicht ihnen nicht. Doch Rebellion ist nicht die Lösung. Millennials müssen als Veränderungstreiber vorangehen. Sie müssen eng mit dem Management zusammenarbeiten, um Veränderungen herbeizuführen, die sich direkt auf die Geschäftsergebnisse auswirken. Der Personalabteilung kommt dabei eine entscheidende Rolle zu.

Stören Sie die Dinge, wenn es zu Innovationen führt

Wir leben im Zeitalter der Disruption. Ob Transport, Reisen, Musik, Technologie oder andere Branchen – Disruption ist an der Tagesordnung. So faszinierend das auch klingen mag, ist es wichtig zu bedenken, dass Disruption nur dann erfolgreich ist, wenn sie Bestehendes durch etwas Besseres ersetzt. Disruption ohne positive Absicht ist Zerstörung. Führungskräfte müssen diesen Aspekt berücksichtigen, wenn sie eine Vision für das Unternehmen entwickeln und eine Kultur schaffen, die disruptive Innovation fördert.

Setze auf deine Stärken

In einer von Deloittegaben sechs von zehn Millennials an, dass ein sinnstiftendes Arbeitsumfeld mit ein Grund für ihre Entscheidung für ihren aktuellen Arbeitgeber war. Ein solches Gefühl ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil und kann einen enormen Mehrwert für ein Unternehmen schaffen. Eine positive und lösungsorientierte Arbeitseinstellung kann Kollegen und Vorgesetzte dazu inspirieren, über sich hinauszuwachsen und Höchstleistungen zu erbringen. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass Millennials eine überzeugende Vision verfolgen können, die über die alltäglichen Aufgaben hinausgeht.

Gib dich nicht mit weniger zufrieden

Wir leben heute in einer globalisierten Welt. Hierarchien, geografische Distanzen und Zeitzonen spielen keine Rolle mehr. Millennials wollen gehört werden und an Entscheidungsprozessen beteiligt sein. Unternehmen können es sich nicht leisten, einen bürokratischen und hierarchischen Führungsstil zu pflegen, da sie sonst riskieren, ihre Mitarbeitenden zu verprellen. Ein Arbeitsplatz, der integrative Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit und offene Kommunikation fördert, ist der ideale Arbeitsplatz für Millennials – und sie sollten sich mit weniger nicht zufriedengeben.

Systeme sind zwar langweilig, aber wichtig

Prozesse, Tools, Richtlinien, Best Practices – ja, das klingt vielleicht etwas altmodisch, aber es funktioniert! Es ist wichtig, offen für ein strukturiertes Arbeitsumfeld zu sein, denn Standardisierung ist – in der heutigen Zeit wie auch in jeder anderen – der Schlüssel zu Produktivität. Sie beugt außerdem Chaos vor. Andererseits müssen Unternehmen in Tools investieren, die intuitive und ansprechende Benutzererlebnisse bieten. Projektleiter sollten sich darauf konzentrieren, Kreativität und Innovation in ein prozessorientiertes Arbeitsumfeld einzubringen.

Jede nachfolgende Generation hat Schwierigkeiten, sich an die neue anzupassen, und so kommt es, dass alles zusammenbricht. Am Arbeitsplatz funktioniert das jedoch nicht. Unternehmen müssen fortschrittlich sein und sich darauf vorbereiten, zukünftigen Generationen eine professionelle Plattform zu bieten. Tatsächlich lässt sich die Entwicklung des Projektmanagements selbst auf generationsbedingte Veränderungen im Denken zurückführen.

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