Wir leben und arbeiten im Zeitalter von Maschinen und künstlicher Intelligenz. Da die Automatisierung den Arbeitsalltag maßgeblich prägt, ist es für Unternehmen wichtig, sich nicht zu sehr davon mitreißen zu lassen und die Kernbestandteile ihrer Organisationsstruktur, insbesondere die Führung, zu bewahren. Manche behaupten, Führungskräfte seien geboren, nicht ausgebildet, während andere der Ansicht sind, dass es genügend Rahmenwerke und Systeme gibt, um aus Menschen Führungskräfte zu machen. Ich glaube, es ist eine Mischung aus beidem. Man muss bestimmte angeborene Führungsqualitäten besitzen, die durch Schulungen und Mentoring weiterentwickelt werden können.
In diesem Blog werde ich mich speziell mit Aspekten von Führung befassen, die nicht durch Training erworben werden können und eher intrinsische Qualitäten darstellen.
Empathie
Empathie wird technisch als die Fähigkeit definiert, die Situation, Gefühle und Reaktionen anderer zu erkennen, zu verstehen und in den Kontext einzuordnen. Im organisatorischen Kontext bedeutet sie, sich in die Lage anderer zu versetzen – sei es Kunden, Stakeholder oder Mitarbeiter. Design Thinking, das in verschiedenen Bereichen von Organisationen immer mehr an Bedeutung gewinnt, basiert sogar maßgeblich auf Empathie, um stakeholderorientierte Erlebnisse zu gestalten. Im Führungskontext ist die Fähigkeit, die Perspektive von Mitarbeitern und Kunden einzunehmen, ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Empathie ermöglicht einen konstruktiven Dialog, schafft eine gemeinsame Basis und stärkt die individuelle Verbundenheit. Sie hilft Führungskräften außerdem, eine inklusive, kollaborative und mitarbeiterorientierte Kultur aufzubauen und zu fördern. Ich bin überzeugt, dass Empathie nur bis zu einem gewissen Grad erlernbar ist und größtenteils eine angeborene Eigenschaft darstellt. Andererseits glaube ich auch, dass alle Menschen die Fähigkeit besitzen, Empathie zu zeigen und zu praktizieren; es ist lediglich eine Frage der Entscheidung.
Mut
Eine Führungspersönlichkeit ist jemand, der den Weg kennt, ihn geht und anderen den Weg weist.
John C. Maxwell
Großartige Führungskräfte besitzen eine besondere Eigenschaft, die sie von der Masse abhebt. Ich liebe das Zitat: „Ich treffe Entscheidungen und sorge dafür, dass sie richtig sind.“ Die Arbeitswelt ist ein dynamisches Ökosystem, in dem sich die Dinge minütlich ändern. Selbst die besten Pläne können an einem bestimmten Tag scheitern. Führungskräfte brauchen den Mut, sich Widrigkeiten zu stellen und in Krisenzeiten wichtige Entscheidungen zu treffen. Mut sollte nicht mit Leichtsinn verwechselt werden. Es geht darum, in schwierigen Situationen wohlüberlegte Entscheidungen zu treffen und sich bewusst zu sein, dass man nur begrenzt Einfluss auf die Ergebnisse hat. Ich glaube, Mut kommt von innen, und Training kann seine Anwendung in verschiedenen Situationen nur verbessern.
Selbstlosigkeit
Ein guter Anführer übernimmt etwas mehr als seinen Anteil an der Schuld und etwas weniger als seinen Anteil am Lob. Arnold H. Glasow.
Arnold H. Glasow
Dieses Zitat beschreibt perfekt, was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein. Wer Führung als Mittel zum Zweck sieht, um im Rampenlicht zu stehen, der irrt sich leider gewaltig. Die wichtigste Lektion für Führungskräfte ist, dass es bei Führung überhaupt nicht um das eigene Ich geht. Es geht vielmehr darum, sich einer Unternehmensvision zu verschreiben und die Mitarbeiter zu befähigen, diese Vision zu verwirklichen. Sobald man den Führungsweg eingeschlagen hat, liegt der Erfolg im Erfolg der Mitarbeiter und des Unternehmens selbst. Von massiven Gehaltskürzungen über den Verzicht auf wertvolle Familienzeit bis hin zum Eintreten für die Mitarbeiter in schwierigen Zeiten – großartige Führungskräfte haben immer wieder die Interessen von Mitarbeitern und Kunden über ihre eigenen gestellt. Ich persönlich bin der Meinung, dass Selbstlosigkeit nicht einfach so entsteht, sobald man in eine Führungsposition befördert wird. Sie ist eine angeborene Eigenschaft, die nur durch Weiterentwicklung gefördert werden kann.
Haben Sie Anregungen oder Anekdoten, die Sie teilen möchten? Hinterlassen Sie bitte einen Kommentar.
Kommentare
0 Antworten