ESEspañolDescubre información valiosa sobre herramientas de software para la gestión de proyectos. Nuestro blog ofrece consejos, tendencias y mejores prácticas para optimizar el uso de tu software de gestión de proyectos e impulsar el éxito de tus proyectos.
Infografía que explica cómo el software de gestión de proyectos puede ayudar a mejorar el rendimiento empresarial. Fuente: Celoxis
Dado que las pequeñas empresas operan con menos recursos en un entorno menos estructurado, dependen principalmente de la velocidad, la agilidad y la eficiencia para ser efectivas. Por lo tanto, una sólida gestión de proyectos puede marcar la diferencia; la diferencia entre un crecimiento exponencial y el cierre del negocio. Software Advice realizó recientemente una investigación sobre las tendencias de compra de software de gestión de proyectos en pequeñas empresas en 2015. El objetivo del estudio fue analizar el mercado actual de software de gestión de proyectos y determinar las tendencias entre los compradores de pequeñas empresas. A continuación, se presentan algunas conclusiones clave del estudio:
Esta infografía recopila algunas de las mejores citas que resumen los aspectos clave de la gestión de proyectos.
El rol de gerente de proyecto es uno de los más desafiantes en una organización. Tiene muchas facetas y requiere una amplia gama de habilidades. Un gerente de proyecto con visión de futuro deberá adaptarse a entornos empresariales complejos y ser versátil para alcanzar el éxito en su puesto. En esta infografía, exploramos los diversos perfiles de gerentes de proyecto… ¡al estilo de Hollywood! ¡Disfrútenla!
Según un informe del grupo Standish, las empresas en Estados Unidos gastan más de 250 mil millones de dólares al año en desarrollo de TI, aproximadamente 175.000 proyectos. La investigación también muestra que un asombroso 31,1% de los proyectos se cancelarán antes de completarse y que el 52,7% de los proyectos aprobados costarán el 189% de sus estimaciones originales. Según el informe Pulse 2014 del PMI, las organizaciones pierden un promedio de 109 millones de dólares por cada mil millones de dólares invertidos en proyectos. Estas cifras son alarmantes y denotan un claro fracaso. En el análisis posterior a un proyecto, este se define de diferentes maneras y se atribuye a distintas razones. En mi opinión, un proyecto fracasa cuando no cumple con los objetivos establecidos al momento de su puesta en marcha. Esto puede deberse a un sobrecoste presupuestario, un retraso significativo en la entrega, una deficiencia en la calidad o un exceso de iteraciones. Se podría argumentar que, siempre que se complete y se entregue a las partes interesadas o clientes, es un éxito. No, no estoy de acuerdo. No existe el fracaso pequeño ni el grande. La cuestión es que un proyecto se encarga para lograr un resultado empresarial específico con parámetros y restricciones definidos. Si no se cumplen, es un fracaso. ¡Punto! Entonces, ¿por qué fracasan los proyectos? En este blog analizaremos 5 factores principales que contribuyen al fracaso de los proyectos.
Es la época más maravillosa del año. Árboles de Navidad decorados adornan cada hogar, llenos de luces y espíritu navideño, contagiando calidez y alegría a personas de todo el mundo. Niños de todo el mundo pasan días impacientes, esperando la Nochebuena, el día en que Papá Noel hará realidad sus deseos. ¿Cómo logra Papá Noel cumplir miles de millones de deseos en una sola noche?
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