DEDeutschEntdecken Sie Einblicke in Projektmanagement-Software-Tools. Unser Blog bietet Tipps, Trends und Best Practices zur Optimierung Ihrer PM-Softwarenutzung und zur Steigerung des Projekterfolgs.
Die Arbeitszeit von Mitarbeitern liefert Unternehmern und Managern wichtige Informationen über ihre Belegschaft. Sie gibt Aufschluss über die Mitarbeitermotivation, das Verhältnis von Arbeitskosten zu Produktivität und die Dauer von Aufgaben. Daher ist es wichtig, dass Mitarbeiter den Wert der Zeiterfassung erkennen. Diese Statistiken sollten jeden Manager dazu anregen, sein Team zu motivieren…
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Die Führung eines Teams birgt viele Herausforderungen, darunter die Themen Verantwortlichkeit und Schuldzuweisungen. Verantwortlichkeit wird oft mit Rechenschaftspflicht verwechselt. Der Unterschied zwischen den beiden Begriffen ist einfach: Verantwortlich ist, wer eine Aufgabe erledigt, während rechenschaftspflichtig ist, wer sich gegenüber der Instanz verantworten muss. Wer eine Aufgabe erledigt, gilt daher als „verantwortlich“. Diese Person ist jedoch nicht zwangsläufig rechenschaftspflichtig, denn die rechenschaftspflichtige Person muss sich gegenüber der Instanz verantworten. In einem Projekt ist die oberste Instanz der Auftraggeber. Je nach Aufgabe variiert die Instanz, der eine rechenschaftspflichtige Person unterstellt ist. Für manche Menschen kann Rechenschaftspflicht etwas Neues und Beängstigendes sein, was leicht zu Schuldzuweisungen führen kann. Ein guter Projektmanager ist sich dieser Möglichkeit bewusst und setzt alles daran, dass Verantwortlichkeit bei jeder Aufgabe gewahrt und respektiert wird.
Ist es nicht schön, Beispiele für eine ausgewogene Work-Life-Balance wie das von Tamara Budz, der Gründerin der Silver Shade Group, zu hören? Ihr Motto für ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben ist, gemeinsam mit ihrer Familie zu essen. Oder nehmen wir zum Beispiel Bill Fish, den Gründer von ReputationManagement.com. Er trennt seine Arbeitszeit und seine Familienzeit strikt. Bill überschreitet diese Grenze erst, wenn seine Kinder…
Bis Ende 2018 werden mindestens 40 % der Unternehmen über ein vollständig besetztes Digital Leadership Team anstelle einer einzelnen Führungskraft im Bereich Digitale Transformation verfügen, um unternehmensweite Initiativen zur Digitalisierung zu beschleunigen. (Quelle: IDC) Da Unternehmen ihre digitale Transformation beschleunigen wollen, kann das Tempo des Wandels für sie beunruhigend sein. Die Unternehmenskultur kann sowohl als Treiber als auch als Folge des Wandels betrachtet werden. Dies …
Die Feiertage zum Jahresende bieten eine gute Gelegenheit, zur Ruhe zu kommen und neue Energie zu tanken. Es tut immer gut, das vergangene Jahr Revue passieren zu lassen und Pläne für das neue Jahr zu schmieden. Im privaten Bereich nehmen sich viele Menschen etwas vor: mehr Gesundheit und Fitness, einen besseren Umgang mit ihren Finanzen, exotische Urlaubsreisen und vieles mehr. Ich denke, es ist auch wichtig, sich berufliche Vorsätze zu setzen…
Ein durchschnittlicher Erwachsener trifft etwa 35.000 Entscheidungen pro Tag. Würde man einen Arbeitstag zusammenfassen, hieße das wohl: Entscheidungen, Entscheidungen und nochmals Entscheidungen! Tatsächlich wird die Kompetenz einer Führungskraft an der Qualität ihrer Entscheidungen und den erzielten Ergebnissen gemessen. Je höher man in der Hierarchie aufsteigt, desto mehr dreht sich alles ums Entscheiden, und jede einzelne Entscheidung ist von entscheidender Bedeutung. Ich habe gelesen, dass …
Der Produktivitätsbegriff hat sich im letzten Jahrzehnt grundlegend gewandelt. Unternehmen folgten dem traditionellen Fertigungsansatz und maßen den Ressourcenausstoß anhand der Arbeitsstunden. Das war damals die gängige Produktivitätsformel. Heute bedeutet Produktivität weit mehr als nur mehr Leistung pro Ressource. Sie hat sich zu einem ganzheitlicheren Konzept entwickelt, das Zusammenarbeit, Prozessinnovation und Geschäftsergebnisse in den Mittelpunkt stellt.
INFOGRAFIK: 5 Gründe, warum Sie und Ihr Projektteam die Zeit erfassen sollten
Projektportfoliomanagement (PPM) ist ein Prozess, der von Projektmanagementorganisationen (PMOs) eingesetzt wird, um die potenziellen Ergebnisse (den Ertrag) eines Projekts zu analysieren. Der Projektportfoliomanager prüft alle relevanten Projektdaten und erstellt detaillierte Wirtschaftlichkeitsanalysen für Unternehmen, die in Projekte investieren möchten.
Erfahrene Projektmanager werden Ihnen bestätigen, dass die Menschen immer im Mittelpunkt stehen. Sie konzentrieren sich darauf, ihre Führungsqualitäten zu verbessern und die Fähigkeit zu entwickeln, ein Team aus unterschiedlichen Persönlichkeiten zusammenzubringen und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Mit der Zeit werden sie nicht mehr nur als Manager, sondern als Führungskräfte, Wegweiser und Mentoren wahrgenommen.
INFOGRAFIK: Wie Sie das Mikromanagement Ihres Teams beenden
Die Plattform
Portfolio-Dashboards, Kapazitätsplanung und Projektfinanzen an einem Ort – mit dem von Ihrem Finanzteam geforderten Governance-Trail.
