ESEspañolCeloxis es una herramienta integral de gestión de proyectos que ayuda a las empresas a optimizar la administración de proyectos, hojas de horas, gastos y procesos de negocio, adaptados a las necesidades específicas de su organización. Durante la última década, Celoxis se ha especializado en brindar una mejor colaboración y mayor eficiencia a equipos de todos los tamaños, tanto en pymes como en grandes empresas.
¿Qué define un proyecto perfecto? Pregúntale a cualquier gerente de proyecto y todos tendrán respuestas contradictorias. Algunos mencionarán la rentabilidad, otros la entrega antes de la fecha límite y otros la planificación. Pero, ¿realmente tenemos una escala para medir la perfección de un proyecto?
Muchos proyectos empiezan con mal pie porque se subestima el esfuerzo que implica su ejecución. Es natural querer entregar algo bien y rápido, pero subestimar la complejidad de un proyecto no beneficia a nadie. Como gestores de proyectos, nuestra labor es asegurarnos de que el equipo comprenda las necesidades de los usuarios y el coste de producir lo que desean. Este es uno de los pilares fundamentales para el éxito de un proyecto.
¡Optimiza tu rutina de gestión de proyectos! Descubre las 8 tareas imprescindibles que los gestores de proyectos deben realizar cada semana para lograr el éxito.
Tu capacidad para construir relaciones de confianza y duraderas con tus colaboradores es fundamental para ser un gestor de proyectos exitoso. Para mejorar tu comunicación e interacción con las personas, aplica los siguientes principios de buenas prácticas. Al leerlos, evalúa tu desempeño (del 1 al 10) al aplicar cada principio en tus interacciones diarias.
Este es un artículo de Elizabeth Harrin de GirlsGuideToPM.com. La gente se complica con lo que debe incluir en los informes de proyectos y en la comunicación con las partes interesadas. A menudo veo que incluyen mucha información histórica y el proceso que los ha llevado hasta donde están ahora en su proyecto, pero en mi experiencia, solo hay tres puntos de datos que realmente deben preocuparles en sus informes habituales.
¡No me malinterpreten! Muchos gerentes de proyecto hacen un trabajo fantástico organizando y entregando sus proyectos y manteniendo a sus clientes satisfechos. Pero probablemente sigue siendo cierto que la mayoría de los gerentes de proyecto son más fuertes en las habilidades técnicas de crear planes e informes que en las habilidades interpersonales de comunicarse y motivar a las personas. Los siguientes errores son los que veo con más frecuencia en los gerentes de proyecto en lo que respecta a las habilidades de comunicación interpersonal.
Los gestores de proyectos proactivos centran sus esfuerzos y atención en el largo plazo, en lugar de reaccionar ante el presente. Creen que sus acciones importan y que pueden influir positivamente en una situación actuando al respecto.
Esta guía completa sobre técnicas de gestión de conflictos le permitirá afrontar con éxito las disputas en el lugar de trabajo.
Para cualquier gestor de proyectos, es fundamental colaborar estrechamente con las partes interesadas: personas relevantes vinculadas al proyecto cuyas opiniones y acciones impactarán directamente en su resultado. Lo califico de «fundamental» debido al alarmante 30 % de proyectos que fracasan por una comunicación deficiente. Establecer normas básicas para una comunicación eficaz con las partes interesadas ahorrará tiempo, eliminará obstáculos y, en definitiva, permitirá finalizar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Existen diversos métodos de comunicación que se deben implementar al comunicarse con las partes interesadas de la empresa. Todos los métodos descritos a continuación tienen sus ventajas y desventajas, así que asegúrese de elegir el más adecuado según el mensaje que se quiera transmitir.
Esta infografía recopila algunas de las mejores citas que resumen los aspectos clave de la gestión de proyectos.
El rol de gerente de proyecto es uno de los más desafiantes en una organización. Tiene muchas facetas y requiere una amplia gama de habilidades. Un gerente de proyecto con visión de futuro deberá adaptarse a entornos empresariales complejos y ser versátil para alcanzar el éxito en su puesto. En esta infografía, exploramos los diversos perfiles de gerentes de proyecto… ¡al estilo de Hollywood! ¡Disfrútenla!
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